Management-Audit

[engl. management audit; lat. audire hören], [AO, DIA, FSE], oftmals falsch verstanden als Manager-Audit; demgegenüber wird unter einem Management-Audit nach Wübbelmann (2001) ein Diagnosesystem verstanden, in dem unter Zuhilfenahme unterschiedlicher Verfahren eine Managementsystem beurteilt wird. Die Beurteilung findet hierbei auf drei Ebenen statt: (1) relevante Aspekte des Management-Kontextes (hierbei werden Aspekte der Organisation berücksichtigt, die besonderen Einfluss auf die Leistung des Managements haben, z. B. Beurteilungssysteme, Zielvereinbarungssysteme, Unternehmenskultur), (2) Management-Team (Aspekte der Zusammenarbeit im Management-Team, die Auswirkungen auf die Leistung des Einzelnen als auch des Teams haben) und (3) der einzelne Manager (Betrachtung relevanter Leistungsaspekte und Leistungsvoraussetzungen in der Person des einzelnen Managers).