Personalentscheidungen, Nutzen von

[engl. utility of personnel decisions], [AO], der Einsatz von Methoden der Personalplatzierung bzw. -entwicklung (Personalauswahl, Personalentwicklung) ist stets eine organisationsinterne Investition, deren Nutzen auch monetär beziffert werden kann. Die Güte von Personalentscheidungen wird meist mittels eines Validitätskoeffizienten ausgewiesen, der allein jedoch kaum Aufschluss über den tatsächlichen Nutzen gibt. Neben der Grundquote oder Basisrate (Anteil Geeigneter unter den Kandidaten; wenn z. B. alle Bewerber ungeeignet sind, kann auch ein valides Instrument allenfalls bewirken, keine ungeeigneten Personen einzustellen) spielt auch die Selektionsquote oder Selektionsrate für die generelle Entscheidung eine Rolle (Taylor-Russell-Tabellen). Folgende Formel ermöglicht, abhängig vom Validitätskoeffizienten und anderen Parametern, den monetären Nutzen von Personalentscheidungen abzuschätzen:

 = Kapitalwert der Investition im Zeitpunkt 0 (Gegenwart); F = Wirkungsdauer des Verfahrens (Anwendungsdauer + Betriebszugehörigkeit der ausgewählten Mitarbeiter); k = Zeiteinheit für Wirkungsdauer;  = Zahl der Zugänge, d. h. der ausgewählten Mitarbeiter, die in der Periode k eingestellt werden;  = Zahl der Abgänge, d. h. der zuvor ausgewählten Mitarbeiter, die in der Periode k das Unternehmen verlassen;  = prognostische Validität des Auswahlverfahrens; i = Kalkulationszins;  = geschätzte Standardabweichung der Mitarbeiterleistung in Euro; TAX = Gewinnsteuersatz; V = Anteil der variablen Kosten, die mit der Leistungssteigerung einhergehen;  = Durchführungskosten des Verfahrens in Euro (jew. für die Gesamtzahl der Bewerber einer Anwendungsperiode).